前锋仓库卡车经历了令人兴奋的开发过程，即“虚假和不可能获得利润的提议”，以了解当今的Pupu超市，Dingdong Maicai和Xiaoxiang超市的竞争方式。其中，Pupu超市也可以作为“该地区的国王”进入当今的OPI级别。富裕Pupu的电子商务公司超市有限公司是PUPU超市的运营机构，与重要的投资银行联系，并计划在香港公开公开。前仓库中的“地区之王”是针对盈利能力的。 PUPU超市成立于2016年，并加入了“仓库 +即时交付”型号的新鲜食品电子商务轨道。从2016年到2019年，考虑了PUPU超市的“模型时期”，通过“ Okura +所有类别”为Fuzhou建立了竞争障碍。从2020年到2023年，这是“区域扩展“ pupu超市”将藤本模式复制到Xiamen和深圳等城市，形成了一个20亿个市场，Fuxia，Fuxia，深圳和广州。到2024年，PUPU超市将首次获得年度每年的年度利润。每年的收入大约为3000亿欧元的利润，并满足了22.5％的利润。这是一个非常惊人的结果，当时“深层的本地文化”策略是Pupu超市的前进的关键。 Xiamen，Guangzhou和深圳富每个和千山等中央地区的PUPU超市的E渗透率超过70％。其中，单个城市的GMV量表是上海丁旺（Dingdong Maicai）地区的1.2倍，但前商店的数量仅为后者的1/3。通过采用“深层区域耕种”战略，PUPU超市将避免与丁东·迈卡伊（Dingdong Maicai）和赫玛（Hema）等成熟分子的直接竞争，并优先考虑在2级城市中加深培养，并逐渐扩展到中国，中国和中国东部。 Combined with the "Deep Local Cultivation" strategy, Okuang's "high density model is the" High Density model of Okuang ". The Pupu supermarket reconstructs the minor cost structureInstant istas of its "high density warehouse" model. Replaces traditional distributed distribution points through large warehouse nodes of approximately 1,000 square meters, extends the single warehouse radius and works with an intelligent programming system to achieve efficient与行业平均值相比，订单处理，将绩效成本降低35％。此外，通过加深供应链和开发自己的品牌，我们还为PUPU超市获得了开发益处。由该地区的特征深深地联系起来，Pupu超市的富士市场中有80％的新鲜产品直接购买，批发的当地农业购买量为45％。多叶蔬菜在六个小时内就在货架上，损失率从行业的平均水平从8％降至3.5％。 2024年，私人品牌销售额超过50亿元人民币，占15％-20％，覆盖了10个以上的品牌和750多个SKU，通过与工厂的直接连接降低了成本。例如，在Minashacha酱汁后，酱汁比品牌产品的价格低30％。仓库即时退休遵循区域扩张和国家扩张之间的深刻平衡。这是一种新型的零售业随着即时保留贸易的发展而发展。向前仓库存储模型的核心是将产品库存尽可能近，并信任即时交付系统，以有效地完成产品的收集和交付。电子商务研究所宣布：“关于中国电子商务领域发展的大数据”分析报告表明，Modelwarehouse Forward正在成为即时保留贸易的新增长点。从2022年到2023年的市场规模的平均年增长率超过50％，并且远期商店数量的平均年增长率超过100％。其他数据表明，2025年，仓库前进的规模超过了2000亿元人民币，平均年增长率为50％。被标记为市场规模不断增长的“损失”的前锋位置逐渐传达了有关利润的好消息。这表明前仓库模型被认为是“燃烧moNey”已被证明是可行的。Meituan Lightning仓库，Dingdong Maicai和Pupu超市目前是前仓库行业中的“三个顶部”。2024年，这三家公司拥有约946亿人口，包括380亿个小型超市，包括380亿个pupu the Pupu nirongon和25.6的Qiaoxiang Sepermarket和25.6 d.6 2025年，Dingdong Maicai的GMV（基本产品的总谈判量）为59.6亿元，与上一年相比，Dingdong Maicai在非Gaap标准下获得了10份米塔尔（Meituan）的增长，并在10个连续的范围内获得了新的绩效。零售电子商务行业的专家Zhuang Shuai认为，Dingdong Maicai获得连续利润的能力是一个好兆头。品牌获得预期的结果，并且还控制了更好的仓库和分销效率。 P SupermartetSupu也是如此。 2024年资格的首先是“该地区的深层文化”策略，仓库模型和PUPU超市的私人品牌取得了一定的成果。此外，PUPU超市面临的市场环境也在发生变化。前仓库的第一个库存不幸的是，最后一个开发目的地是不幸的。但是，行业观察家注意到，对香港股票市场的消费者公司的态度已将“规模优先”更改为“收入优先事项”。在2025年第一季度，新茶饮料品牌的出色表现，例如香港包的Mixue Bingcheng，提供了PUPU超市参考系统。 PUPU超市也面临许多挑战。市场前景很有希望，梅图恩（Meituan），丁东（Dingdong Maicai），jd.com和hema等公司加速他们的设计并进行市场。其中，Hema将重新启动他的仓库，Meituan将在Xiaoxiang超市外开设业务，并加速行业的内部conversion依。在这场行业竞争中，PUPU超市的不便也将被放大。该行业认为，由于Pupu超市的“深层本地文化”战略，它被认为是非常不合适的。换句话说，这在很大程度上取决于当地市场。根据数据，截至2025年5月，PUPU超市业务仅指向9个城市，福建和广州的收入代表70％以上。前仓库需要许多资本投资，例如现场租赁，设备的装饰和获取，运营成本相对较高，包括劳动力，仓库和物流成本。由于前商店的运营特征很大，公司实现唱片的盈利能力是不遗憾的Le Warehouse在短时间内。这也意味着PUPU超市的区域扩张成本将来会增加。通过扩展使用，单个仓库的效率也可以稀释。 PUPU超市OPI不仅是对“本地深层文化 +仓库前锋”的步骤验证，而且它也是即时保留行业从“优先级”到“效率竞争”的关键节点。将来，PUPU超市有望通过重组香港库存消费行业的评估逻辑来导致新的发展。但是，如果您想在全国范围内扩展，Pupu超市将破坏供应链，私人商标和其他功能。我们需要继续并深入探索既定的即时零售商的竞争性谈判技巧。参考材料：1。IE咨询：有关即时零售行业的简短报告2。NINA价值：Pupu的超市已经准备就绪o前往香港IPO：模型区域3：零售商业金融：Pupu的超市准备准备去香港Opo Opo准备的零售商业金融：零售商业金融：零售商业金融。 2019-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-0 1-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-0 1-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-0 1-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-0 01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01。 -01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01。 1-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01-01。